【中国白酒网】11月13日，西凤酒营销战略解码与组织规划项目启动暨实战培训大会在西凤职工之家一楼会议室举行。西凤公司在家领导班子成员、中层干部、营销系统管理人员及业务骨干参加会议。西凤集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长张正作动员讲话，会议由西凤股份公司总经理、营销管理公司董事长张周虎主持。
张正指出，西凤酒营销战略解码与组织规划项目的实施，旨在以市场营销工作为切入口，快速建立从战略规划到落地执行的管理系统，凝聚发展共识，明确发展路径，以更加细致严密的措施、不折不扣的工作落实、敢打必胜的信心决心，推动西凤公司高质量发展。他要求，一要充分认识导入战略解码与组织规划的重要意义，增添西凤高质量发展新动能。实施战略解码是加强战略管理、加快管理提升、推动集团持续快速发展的重要举措。当前，集团发展优势与劣势并存，机遇与挑战同在，我们要更加深入了解市场的需求和变化，制定出符合公司长远发展的竞争策略；要明确公司的核心优势、战略定位和实施路径，通过战略澄清、组织架构搭建、关键岗位与绩效管理，力求在多个领域中保持高质量发展并创造价值。二要高质量运用战略解码与组织规划，逐级承担、逐项落实，不断开创集团发展新局面。公司全员要紧密围绕集团战略目标，强化战略意识和战略思维，结合工作实际，把握主线，抓住重点，系统谋划和研究承接集团战略的行动计划和落实对策，确保战略目标顺利实现；要进一步增强事业心、责任感，主动认领任务，潜心谋划对策，持续创新工作方法，直面挑战，破解难题；要进一步落实责任、落实措施，稳扎稳打，真抓实干，全面激发广大干部职工的智慧和力量，不断开创集团发展新局面。三要找准结合点和切入点，细化指标，分解到位，实现全面承接、转化承接，把西凤发展蓝图变为美好现实。此次战略解码要本着“内容实、效率高、形式活”的要求，通过开放性讨论，发挥集体智慧，剖析难点和问题，突出关键，理清思路和对策，要做到解码环节全、行动计划精、任务承接准，将战略解码的成果上升到全局；要处理好当前与长远、业务与财务、平衡与重点、刚性与柔性、商业模式与风险管控的关系，紧密围绕发展战略、突出痛点难点工作、紧贴竞争环境变化，更加突出战略的导向性，更加突出工作的连续性，更加突出管理的科学性，更加突出创新的引领性，更加突出人的主动性，携手并进，做出实效，把西凤发展蓝图变为美好现实。
高潜咨询公司创始合伙人、北京中外企业人力资源协会（HRA）会长、京东集团长期专家顾问吕守升老师结合优秀企业案例分析，对战略解码的理论方法、工具步骤、成果输出进行了深入浅出地讲授。西凤酒营销战略解码项目组（高潜公司）经理郭宇介绍了西凤酒战略解码项目推进的基本情况和下一步工作计划。
张周虎在总结讲话中要求全体与会人员，在接下来的项目推进中，要结合实际、深度剖析、内外结合、紧盯关键、务实执行，推进市场销售工作持续、快速、健康发展。各级管理人员要结合相关案例举一反三、对标提升；要知行合一、学以致用，将战略解码理论和方法带回各单位，以此为抓手，在更大范围内推行具有西凤特色的生产经营新型管理理念，确保西凤集团公司总体目标快速实现。