【中国白酒网】11月28日，贵州茅台2025年第一次临时股东大会在茅台国际大酒店召开，审议表决有关议案。
大会现场
茅台集团党委书记、董事长陈华以贵州茅台酒股份有限公司董事候选人身份出席会议，贵州茅台酒股份有限公司党委副书记、董事、代总经理王莉主持会议。独立董事郭田勇、盛雷鸣、王鑫，公司董事、监事、高级管理人员，股东及股东代表，证券分析师、法律顾问以及媒体代表等参加会议。
现场投票
大会审议了《关于选举董事的议案》《2025年中期利润分配方案》《关于以集中竞价交易方式回购公司股份的方案》《关于修订公司〈章程〉及附件的议案》《关于修订公司〈关联交易决策制度〉的议案》《关于撤销监事会的议案》等六项议案，并以现场投票和网络投票相结合的方式进行了表决。
陈华作交流分享
一直以来，茅台高度重视投资者关系管理，无论是股东大会、投资者见面会还是业绩说明会，茅台都会精心准备、坦诚沟通，及时回应投资者关切。交流中，陈华表示，茅台的股东是最理性和最尽责的，并代表全体茅台人，向长期以来坚定信任和支持茅台的股东们，致以最诚挚的感谢。
就投资者最为关切的问题，陈华分享了两个方面的认识和看法。首先是如何看待当前的行业形势。他认为，茅台面临的机遇始终大于挑战，茅台的未来依然信心十足。主要有三个方面的理解，一是市场的空间足够大，白酒行业作为与经济发展、社会民生紧密相连的产业，一定会在国家经济发展浪潮中迎来新机遇，获得更广阔的发展空间。二是产业的底蕴足够深。“历史经典产业”这一新“身份”是国家对酿酒产业经济、文化和社会价值的肯定，将推动整个行业向更高质量发展，为酒企带来更多机遇。三是茅台的韧性足够强，茅台比以往任何一轮周期都更有底气，能更好地应对新挑战、把握新机遇、赢得新发展。
其次是茅台如何走向更好的未来。陈华表示，无论形势如何严峻、如何变化，茅台都将坚持高质量发展，创造可持续价值，始终以积极、科学、理性的态度，去呵护好、发展好茅台这个品牌，重点做好五个方面的工作：一是始终铸牢质量根基不动摇，持续健全完善全产业链质量管控体系，坚持深耕基础科研，提升酿造专业化能力。二是全力推进营销市场化转型，坚持“以市场需求为导向，以消费者为中心”，围绕“市场化”稳健推进产品体系、渠道体系、终端体系转型，助力茅台成功穿越本轮周期、实现更好发展。三是不断做优文化的价值赋能，切实把握好“历史经典产业”的战略机遇，推动茅台文化创造性转化和创新性发展；坚持将“文化出海”作为茅台开拓国际市场的重要依托，坚定不移走国际化发展之路。四是全面推进企业转型升级，始终坚持以科技创新赋能产业发展，全方位加速数字化和绿色化转型步伐。五是持续深入践行ESG理念，通过与自然和谐共生、与社会价值共创、于自身治理现代，在可持续发展的道路上走得更好、走得更实。
王莉主持会议
现场，陈华、王莉等公司管理层还就投资者关心的“十五五”规划、年轻化、国际化、市场管理、产能释放及防伪体系建设等问题进行了交流答复。表示，茅台正在稳步推进“十五五”规划编制工作，将遵循积极、科学、理性的原则，主动适应新的形势和变化，积极奋发有为，坚持实事求是，秉持长期主义，以高质量为核心，稳中求进、进中向好，确保茅台良性、健康和可持续发展。茅台的年轻化主要体现在“活力、创新、包容”三个关键词，活力在于以品牌美誉度赢得年轻群体认同、实现品牌焕新，并持续推动科技创新、全面深化现代化管理；创新在于以产品创新、文化创新和场景创新，系统破解传统白酒与年轻消费群体间的口味、场景、文化、触达和价格壁垒；包容在于“年龄包容”和“社会友好”，茅台尊重每个年龄阶段独特的价值主张和生活方式，促成不同年龄段消费者多元价值主张的融合共生，同时积极承担社会责任，为股东创造价值，平衡好各方利益，打造共生共荣的生态系统。茅台的国际化依然保持“三步走”战略不变，即从产品出口到出海、再到具有国际化价值创造能力的公司，路径仍是构建文化表达、产品、渠道、价格、合规、政策“六大体系”，将根据实际情况对产品策略进行调整。茅台将充分尊重市场规律，以市场需求为驱动，以消费者为中心，着力推动“三个转型、三端变革”，以自身的确定性应对行业的不确定性，切实保障市场渠道长期稳定向好；充分考虑生态承载、工匠培养、市场形势等因素，科学研判投放节奏；以消费者体验为中心，持续构建“多载体、多主体、多技术”的茅台特色综合性防伪技术体系。
投资者深入了解茅台
为了让投资者更深入了解茅台，会前，茅台还组织现场参会的股东及股东代表参观了中国酒文化城、包装车间、制酒车间，并设置了酒样品鉴、外包装拴丝带等体验环节，让投资者实地感受茅台酿造工艺的匠心传承，全方位加深对茅台文化价值与核心竞争力的理解。
根据贵州茅台当晚在上交所发布的公告，本次大会审议的六项议案全部高票通过。
