【中国白酒网】4月16日下午，舍得酒业股份有限公司在上证路演中心，以视频播放结合网络文字互动方式，召开2025年度业绩说明会。主要内容如下：
投资者：
公司去年销售费用、管理费用均下降，请问公司采取了哪些举措控制成本和费用？
舍得酒业首席财务官钟龄瑶：
投资者您好！2025年，公司全面实施精益化管理策略，开展降本增效战役，促进企业向精细化运营转变，实现了管理费用的降低以及运营效率的提升。感谢您的关注！
投资者：
2025年公司营收和净利润同比降幅明显收窄，请管理层分享：在行业整体承压的背景下，这些边际改善主要归结于哪些经营举措？
舍得酒业首席财务官钟龄瑶：
投资者您好！面对行业持续深度调整，公司前瞻部署，积极推动去库存，以产品创新、渠道优化、提质增效等抓手，全员全力做实经营，推动公司基本面向好改善。感谢您的关注！
投资者：
请问公司2025年的国际化业务有什么进展？
舍得酒业独立董事谢佑平：
投资者您好！公司深度践行国际化战略，持续开展“舍得老酒节”“以舍得礼赠全球嘉宾”等活动，目前已经进入42个国家与地区以及近100家免税店。感谢您的关注！
投资者：
2026年在产品矩阵上还有哪些新的规划？
舍得酒业总裁唐珲：
投资者您好！2026年公司将继续聚焦产品力提升，追求“极致质价比”。公司将依托老酒储备带来的战略优势，进一步加强核心战略大单品的打造。同时，公司持续加强对消费场景与未来需求的研判，加速探索风味白酒创新及储备。感谢您的关注！
投资者：
烦请董事长总经理及管理层认真考虑以下建议：1、舍得自在的营销可以参考日本威士忌“响”的影视营销策略，在大片中塑造消费场景和产品形象，消费人群定位一定要中性，影视植入要在大片中，不要在小制作中浪费钱，一定要把握好舍得自在在白酒悦己消费场景中的先发优势，另外可以考虑植入好莱坞大片来拓展舍得自在在国外的销售，很可能国内国外一举两得；2、沱牌t68作为口粮大单品持续深耕的同时，不能偏离品牌高端化发展的路径，建议将智慧舍得取代品味舍得来打造高品质高质价比的商务消费大单品，智慧舍得无论外形酒质寓意都更适合中青年商务消费选择，并可以以此逐步抬高品牌的高端化，最终做到口粮沱牌t68，高端智慧舍得两条腿发展，如果智慧舍得这张牌打好了还可以辐射到藏品舍得吞之乎等更高端品牌，更有利于品牌高端化。
舍得酒业董事长蒲吉洲：
投资者您好！公司高度重视产品推广、品牌建设与国际化业务，会认真研究、分析相关事项。感谢您的宝贵建议！
投资者：
一季度公司营收环比翻倍增长，净利润超去年全年，请问背后的原因是什么？
舍得酒业首席财务官钟龄瑶：
投资者您好！公司坚定“老酒战略”，持续稳价盘、去库存，聚焦C端发力，经营压力持续释放。今年以来，公司面对客观环境变化，以“强基、破局、再出发”为方向，聚焦产品力、品牌力、渠道力、组织力打造，全力奋进公司高质量发展。感谢您的关注！
投资者：
公司如何将ESG建设与主营业务增长协同推进？
舍得酒业董事长蒲吉洲：
投资者您好！公司秉持长期主义，推动ESG理念与企业战略的深度耦合，实现与经营发展同频共振。一方面，公司通过升级生态酿酒工业园、推广环保包装材料、优化能源结构等措施，构建绿色全产业链系统，以生态保护与绿色发展双轮驱动，夯实生态竞争优势；另一方面，公司积极履行社会责任，通过乡村振兴、捐资助学、产业赋能等，助推区域经济发展，提升高质量可持续发展能力。感谢您的关注！
投资者：
2025年白酒行业持续深度调整，未来公司如何计划，从哪些维度破局？
舍得酒业总裁唐珲：
投资者您好！2026年，公司将保持战略定力，坚持以老酒战略为基石，推动多品牌矩阵战略、年轻化战略和国际化战略齐头并进，并不断进化，继续实施生产系统的智能化升级改造，持续完善生态产业链，提升老酒品质；持续围绕“FC2M、生态、科创、FES、东方生活美学”等工作重点和“强基、破局、再出发”的工作主题，始终坚持长期主义，全面深化产品力、品牌力、渠道力、组织力，积极探索新业务，为实现高质量、可持续发展储备核心动能。感谢您的关注！
投资者：
一季度普通酒销售收入同比增长超40%，请问公司做了哪些关键举措？
舍得酒业董事会秘书张伟：
投资者您好！一季度公司顺应理性消费趋势，持续加码大众酒业务，依托高质价比产品，精准卡位大众消费、宴席刚需。在渠道端，推进渠道下沉，实行差异化费用投放，向优商倾斜，强化终端动销。在营销端，聚焦C端用户，举行开瓶激励、场景化营销活动，有效拉动真实消费与复购。感谢您的关注！
