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茅台集团第六届第二次职工代表大会圆满闭幕

时间:2022-1-14 17:14:30

筑梦新征程 一起向未来 茅台集团第六届第二次职工代表大会圆满闭幕

【中国白酒网】1月14日,茅台集团第六届第二次职工代表大会如期完成各项议程,在茅台会议中心圆满闭幕。

茅台集团第六届第二次职工代表大会圆满闭幕

茅台集团第六届第二次职工代表大会闭幕式

茅台集团党委书记、董事长丁雄军出席会议并讲话,党委副书记、总经理李静仁主持会议,党委副书记卓玛才让,集团领导高山、段建桦、王莉、万波、刘刚、吴浩军、杨代永出席会议。会议还特邀了外部董事张瑞彬、郭献忠、刘杰、白敏,老领导季克良、赵书跃、丁德杭、戴传典、罗双全参加。

“刚刚过去的2021年,是茅台历史上具有里程碑意义的一年,成绩亮点主要体现在茅台生产经营开局良好、发展思路更加清晰两个方面。”丁雄军指出,茅台生产经营开局良好,一是坚定“蓝线”发展,围绕目标愿景和蓝图规划,主要指标取得了新增长,生产经营取得了新突破;二是坚定“白线”发展,深修内功、坚持“改革、创新、建设”增动能,善聚外力、加强开放合作添效能,内外合力形成了新成效;三是坚定“绿线”发展,质量和生态环保两个核心价值升华了新理念;四是坚定“紫线”发展,通过加强文化挖掘和履行社会责任,文化赋能展现了新形象;五是坚定“红线”发展,在安全生产、风险防控、防腐等领域取得扎实成效,行稳致远营造了新环境。

丁雄军强调,发展思路更加清晰在于茅台立足“三期”叠加新形势,怀揣对高质量发展美好未来的无限憧憬,创新提出了一系列新理念、新思路和新方法:在发展路径上,提出了“五线”发展道路;在质量工作上,提出了五匠质量观;在生产管理上,出台了《茅台集团关于推进生产高质量发展的实施意见》;在生态环保上,提出了“一基地一标杆”;在子公司发展上,提出了“五定”;在文化建设上,提出了茅台文化“人、文、物、艺、礼、节、和、史、器”九大系列;在法治工作上,提出了“五个坚持”;在生产辅助工作上,提出了“六化”;在服务员工上,提出了“员工是最宝贵的财富,人才是第一资源”的观念和“五责”责任观;在高质量考核上,出台了“1+1+4”综合考核制度体系。

丁雄军还用五点体会和大家作了分享。第一是感谢,要感谢党中央和习近平总书记,感谢省委、省政府的关心呵护和悉心指导,始终为茅台指明正确方向,帮助茅台成长,让茅台能够经历风雨仍历久弥坚;第二是感恩,感恩老天爷造就了茅台得天独厚的地理环境,感恩老祖宗传下来的传统酿造工艺,感恩老领导为茅台发展倾注的心血,感恩老百姓(消费者、经销商、供应商、新老职工等)对茅台的支持和热爱;第三是敬畏,底蕴深厚的历史文化、誉满全球的民族品牌、初心如一的责任担当、代代相传的茅台基因,都值得我们去敬畏;第四是奉献,从田间地头、到晾堂曲仓,从勾调案上、到氤氲甑旁,从办公大楼、到各地市场,到处都有不忘初心、甘于奉献的茅台人;第五是奋斗,茅台迈入高质强业新征程,征途漫漫,惟有奋斗,我们在该奋斗的年代就不能选择安逸,奋斗者、追梦人的姿态才最美丽。

丁雄军强调,2022年是“十四五”承前启后的关键之年,是茅台的“改革攻坚年”,我们必须以过硬的作风、务实的态度,全力开展改革攻坚。总体要求是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和省委十二届历次全会精神,深入贯彻习近平总书记视察贵州重要讲话精神,全面落实省委、省政府决策部署,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,紧扣“稳字当头、稳中求进”工作总基调,以高质量发展统揽全局,把握茅台“三期”叠加新形势,聚焦“双翻番、双巩固、双打造”战略目标,树牢“质量是生命之魂”,走好茅台“五线”发展道路,坚持五匠质量观,坚持做精主业、产融结合、文旅协同,严守安全和环保底线,奋力推动茅台高质量发展、大踏步前进,以优异成绩迎接党的二十大和省第十三次党代会胜利召开。

对于如何做好今年的工作,丁雄军用生产经营稳中求进和改革攻坚蹄疾步稳两句话指明了路径。

丁雄军指出,要围绕“目标责任状”,弄清楚什么是“目标”、什么是“责任”、什么是“状”,做到知进、知责、知畏,眼中要有目标、心中要有数字、手中要有方法,认真履行好“五责”责任观,不断压实责任,树牢信心,为实现美好目标而不懈努力。

丁雄军强调,要走好“五线”发展道路,加快实现高质量发展,不能再“踩小步”,必须“大踏步”,聚焦“九大攻坚战”,做到必行、必力、必胜。一是生产质量攻坚,坚守“质量是生命之魂”,树牢五匠质量观,持续构建完善“365”质量管理体系;二是市场体系攻坚,持续深化营销体制改革,实施“五合”营销法,即:资源整合,实施主动营销法;数字融合,实施数字营销法;文化相合,实施文化营销法;品牌聚合,实施品牌营销法;管服结合,实施服务营销法,同时大力推动供应体系改革;三是项目建设攻坚,项目管理要提质增效,“四个指挥部”要全速运转;四是“三资”金融攻坚,要加大资本、资产、资金“三资”管理,加快提升金融产业能级,大力发展好金融产业;五是文旅发展攻坚,加快文旅融合、加强文化输出,将更多文化资源转化为旅游优势;六是绿色转型攻坚,以建设“一基地一标杆”为目标,全力构建“山水林土河微”生命共同体;七是数字转型攻坚,要提升数字底座能力、业务赋能能力、数字聚合能力,加快数字化转型;八是科技创新攻坚,要坚持“科技增能”,加大科学研究,夯实创新基础;九是人才建设攻坚,要建立科学的人才培养体系、不断夯实人力资源管理基础。

沧海横流显砥柱,万山磅礴看主峰。2022年,是茅台高质强业新征程上的“第一次年考”,新的赶考路上必然充满着艰难险阻、困难挑战。丁雄军激励全体职工,携手向未来,要做仰望星空、脚踏实地、团结奋进的茅台人。要继续发扬历史主动精神,牢牢掌握未来发展的主动权、制胜权,迈开坚实脚步、踏上崭新征程,用奋斗书写答卷,用实干开创未来,无愧今天的使命担当,不负明天的伟大梦想!

就贯彻落实本次会议精神,李静仁强调,各子公司、车间、单位(部门)要第一时间认真组织传达学习此次会议精神,通过深学践悟,全面激发茅台人干事创业的热情,不断凝聚一起向未来的强大合力;要认真做好2022年度工作的任务分解,确保各项任务落地落细落实;要盯紧盯实重点工作和关键环节,不松劲、不懈怠,站好节前最后一班岗,确保生产经营稳定有序,营造安定祥和的节日氛围。

大会通报了第六届第一次职代会民主评议情况,并进行民主评议;表决通过了2022年《工资集体协商协议书》《劳动安全卫生专项集体合同》《职工劳动保护专项协议》《茅台集团第六届第二次职代会决议》等议案。

大会对第二届第二批“茅台工匠”和2021年度优秀创新成果奖、先进集体、综治工作先进集体、安全生产先进集体、优秀工作者、优秀员工等集体和个人进行了表彰。

大会还签订了《2022年劳动安全卫生专项集体合同》《2022年度生产经营目标责任状》等。

茅台酒股份公司领导钟正强、涂华彬、王晓维、游亚林、蒋焰,茅台集团及茅台酒股份公司总经理助理参加会议。


作者:祁耀 蔡忠成 张靓君 王茂 刘莎 孟宪鑫 来源:茅台集团
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