【中国白酒网】1月14日，茅台葡萄酒2022年度总结大会在茅台凤凰庄园成功召开。全面盘点2022年生产经营工作，科学谋划来年工作任务。
茅台葡萄酒公司党委书记、董事长司徒军，党委副书记、总经理范雪梅，党委委员、副总经理杨亮，党委委员、纪委副书记安国友出席会议，杨亮主持会议。
2022年，茅台葡萄酒公司紧紧围绕集团“1+3”文件贯彻落实，顺利实现营收、利润指标双提高，总体呈现稳中有进、进中向好的良好态势。
会议听取了《<共筑质量梦•开创新征程>2022年质量立企》，《现代化管理体制机制推进高质量发展》工作汇报。汇报指出，必须把“强质量”作为企业的生存和发展之本，用高质量产品和服务赢得市场青睐，坚持贯彻新发展理念，推进茅台葡萄酒公司高质量发展。
会上，范雪梅作《2022年度工作报告及2023年工作规划》，首先充分肯定公司2022年不畏艰难，持续高速发展的优良态势。
范雪梅指出，公司上下齐心协力、勇毅前行，在“特而美”战略引领下，开创发展新格局，实现了营销突破、品牌提升、质效双优的好成绩。其中，品质提升显现了“特而美”的成果；四大IP发出行业声浪最强音；品牌建设展现企业实力新高度；体系构造实现“特而美”新生态；新媒体平台探寻出“特而美”数字化之路。她指出，这份沉甸甸的成绩是全体干部员工的共同努力拼搏取得的，来之不易。
“2023年，我们要坚持目标导向和需求导向，将美进行到底。”范雪梅强调，来年生产经营工作要围绕“固基础、强管理、塑品牌”九字方针，着力打造“1134”工程。”
同时做好七件事情：开工建设新工厂，打开发展新局面，围绕茅台凤凰庄园建设标准化基地，构建凤凰谷微生态；持续优化产品体系，启动“酒之凤”副品牌，紧抓消费恢复带来的市场契机，用高质量产品满足消费者多元化需求，锻造企业核心竞争力；延续打造四大IP，实现品牌势能新突破，开展形式多样的市场建设活动，促进市场良性发展；2023攻城略地，实现市场业绩新提升，大规模开展市场建设，占市场、做规模、造声浪，实现市场业绩的新提升；加快提升数字化水平，释放发展新动能，不断掀起“特而美”浪潮，与消费者实现更多“美”的共鸣；导入卓越绩效模式，构建立体绩效管理系统，形成良好的管理流程和行为规范，推动企业持续高质量发展；提升福利待遇，进一步提高员工幸福指数，共享企业发展红利。
司徒军在总结发言中表示，今年以来，茅台葡萄酒生产质量保持稳中向好、市场营销实现新突破。尤其是2017年至今，茅台葡萄酒在6年内营收增长超4倍，已经进入新发展阶段。他总结回顾茅台葡萄酒主要做对的几件事，一是矢志不渝坚守发展理念，踏上“特而美”发展新路；二是精益求精优化产品结构，“特而美”产品形象初显；三是守正创新挖掘消费者体验，树立了“特而美”的品牌形象；四是老老实实磨炼基础，成为了真正专业的葡萄酒公司；五是坚持无我利他的服务思想，“特而美”的服务理念得到认可。
从茅台葡萄酒战略层面来说，2023年是“文化元年、渠道元年、数字化元年”的新发展阶段，茅台葡萄酒如何增加“新”的动能，彰显“爱”的力量，走好茅台葡萄酒“特而美”之路，共创营销美时代。司徒军在会上给出具体答案：
“一是年后开工建设新工厂，做好生产保障工作，打开发展新局面；二是加快提升数字化水平，释放发展新动能；三是启动公司上市和员工持股计划，构建发展新机制；四是引进卓越绩效模式，争创政府质量奖，建立发展新模式；五是加大市场投入，和经销商携手开展市场建设活动，实现品牌势能新突破。
司徒军强调，茅台葡萄酒公司要在集团“一盘棋”“茅台家族、集团出品”的感召和带动下，以“十四五”目标为指导，以愿景为驱动，坚定信心，满怀壮志迎战2023，确保茅台葡萄酒更上新台阶。
拥抱美时代，凝聚美力量，共创美生活，茅台葡萄酒2023全年规划臻于至善，未来可期，期待2023年茅台葡萄酒呈交出美画卷。
茅台葡萄酒公司领导夏溧、李瑞德、范永峰、段雪荣、孙静、林大辉、刘志刚、孙爱霞、秦杰及公司全体员工参加会议。
