您现在的位置:首页 >> 贵州茅台 >> 内容

“时间过半、任务过半”,茅台葡萄酒下半年要“拼”

时间:2023-7-28 2:04:39

【中国白酒网】7月24日,茅台葡萄酒公司在茅台凤凰庄园召开2023年半年工作会,贯彻落实茅台集团半年工作会精神,总结公司半年工作情况,安排部署下半年及2024年重点工作。

公司党委书记、董事长李春风,党委副书记、总经理范雪梅,党委委员、纪委书记卢佳,党委委员、副总经理林辉出席会议,葡萄酒公司机关各部门全体员工、经贸公司全体员工、生产车间员工代表参加会议。

2023年1-6月,茅台葡萄酒公司在集团公司的正确领导和大力支持下,全体干部员工紧抓机遇、团结奋进、乘势而为,各项工作任务有力推动,主要经济指标继续保持逆势增长,部分指标已完成年度目标任务,顺利实现“时间过半、任务过半”,呈现稳中有进、进中向好的发展态势。

李春风主持会议并讲话。他指出,半年来,茅台葡萄酒公司牢牢把握集团“一盘棋”的机遇,践行“特而美”新发展道路,着力构建“四大体系”,深入实施“五基建设”,不断夯实企业高质量发展的基础。

一是在“打造特而美的原料供应体系”上,路径更加清晰,取得了实质性进展,将从根本上保障产品品质,为公司持续健康稳定发展奠定坚实基础。

二是在“锻造特而美的酿造工艺体系”上,思路更加明确,并迈开坚实的步伐,持续做好“全球选、茅台酿、庄园藏”,探索构建涵盖产区、工法、基酒多样性、感官特征与典型风格以及饮用舒适度的五维品质表达体系。

三是在“构建特而美的共享生态体系”上,体系不断健全,形成企业、供应商、经销商、政府及相关方紧密配合的共享生态。

四是在“筑造特而美的现代管理体系”上,基础不断夯实,治理能力不断提升,在争创河北省政府质量上迈开了坚定步伐。

五是在项目基建上,年产1.8万吨葡萄酒生产项目顺利启动前期勘察、设计工作;在基盘、基点上,借助“大集团一盘棋”全面发力,不断拓展优化营销渠道,合同签订数及签订额再创新高。

李春风强调,下半年,公司全体干部员工要立足“拼”字当头,始终保持战略定力、坚定发展信心,坚定不移走好“特而美”的新发展道路。

要坚持以市场为中心,巩固基本盘,在产品动销、渠道管控、市场保障及统筹管理等方面下功夫,确保超额完成全年任务,夯实发展基础;

要坚持以质量为根本,守牢生命之魂,加强源头管理及全过程质量管控,不断提升质量管理层级,健全品质表达体系;

要坚持人才强企,积蓄发展势能,健全人才领导、激励及培训机制,千方百计育才引才、敬才爱才;

要坚持文化赋能,讲好茅台传承文化、企业文化、工艺文化、产区文化、产品文化,不断丰富茅台葡萄酒美学文化价值内涵;

要坚持和加强党的全面领导为统领,牢牢把握工作正确方向,抓好党员学习教育,加大党员培养和管理,确保主题教育圆满收官。

会上,公司党委副书记、总经理范雪梅作《以美为向 向美而行——2023年上半年生产经营工作报告》,报告总结了上半年公司在品质塑造、品牌传播、市场服务、经营管理、文化建设等各方面的出色表现,并表示,要紧抓消费恢复机遇期及集团“一盘棋”契机,进一步加强体制机制创新与政治纪律建设,持续强化市场秩序管理、高质量开展品牌建设,“棋心”拼搏,“特美”前行!

公司班子成员、相关负责同志分别就半年工作进行了汇报。


作者: 来源:茅台葡萄酒
相关评论
发表我的评论
  • 大名:
  • 内容:
  • 中国白酒网 (www.baijw.com) © 2024 版权所有 All Rights Reserved.
  • Email:beerxh@outlook.com QQ:******