华润酒业总经理魏强：
2023年金沙酒业在经销商库存消化方面取得了良好的预期效果
【中国白酒网】1月11日，金沙酒业2024年品牌战略发布会暨渠道伙伴大会在广州举行，华润啤酒（控股）有限公司副总裁、华润酒业总经理魏强出席并发表致辞。
魏强表示，2023年是华润酒业和金沙酒业历史上极为重要的一年。这一年华润酒业正式入主金沙酒业，创造性提出了以推动行业高质量发展为核心的白酒新世界(7.750, -0.20, -2.52%)理论，明确了金沙酒业打造全国领先的头部酱香企业的全新定位，为助力金沙酒业夯实基础，蓄势储能，护航金沙酒业高质量发展，2023年做了四个维度的综合布局。
第一，组织变革，管理提效。华润啤酒进行组织调整，分别设立华润雪花和华润酒业两大事业部，至此华润酒业肩负着发展壮大华润白酒的使命，构建了啤加白双赋能的全新格局，为金沙酒业的长远发展奠定了坚实的基础。
第二，产品焕新战略升级。我们对金沙酒业的产品线进行了全面梳理和升级，优化摘要加金沙回沙双品牌战略主线，布局光瓶酒和小酒板块，形成以摘要为高端引领、金沙回沙为大众产品，金沙小酱作为年轻化和轻量化产品的全价位产品矩阵，持续提升品牌影响力。
第三，压缩库存，稳固价格。面临酱香深度调整期，我们坚定稳价格、去库存、丢包袱的策略方向，大刀阔斧地对原有产品进行价格调整，同时整治市场秩序。在经销商库存消化、新市场规则落地、渠道精细化管理等方面，取得了良好的预期效果，呈现出稳中向好的运行态势，展现了金沙酒业的强大韧性和旺盛活力。
第四，渠道精耕合作共赢。我们依托并借助华润啤酒强大的渠道网络和管理优势来扩大升级销售模式，做大做实白酒业务，在华润酒业的赋能下，金沙酒业将传统的经销商关系升级为渠道伙伴，建立长期共赢成长的共同体关系，实现同心、同力、同策、同利、同行、同赢的六同发展策略。
魏强称，回顾2023，我们默默耕耘，蓄势储能，展望2024满怀信心。值此辞旧迎新之际，金沙酒业品牌全面焕新，以更加高能的品牌战略体系，更加全面的产品策略矩阵，更加强力的渠道赋能建设，更加完善的管理支持架构，开启发展新篇章，这是白酒新世界探索实践经验的高度浓缩，也是对白酒新世界未来发展的深度思考，更是金沙酒业穿越行业发展周期，打造中国白酒发展新模式的坚实基础。
“华润酒业将坚定战略自信，保持战略定力，排除一切噪音，踏踏实实实现探索发展变强的三年发展战略，勇做白酒新世界的探索者。”魏强强调。
