【中国白酒网】10月19日下午，金种子酒（600199）业召开组织重塑项目启动会，听取安永（中国）咨询专家团队的专题工作汇报，研究部署公司组织重塑的总体思路、推进步骤与方法。公司总经理何秀侠出席并讲话，股份公司全体班子成员出席会议。
此次会议旨在对标国内一流企业，聚焦行业变革新趋势，全面开启组织重塑项目，全面提升组织能力和组织效能，全面推进金种子组织变革和转型升级，为把金种子打造成质量效益型标杆企业奠定坚实基础。
何秀侠认真听取汇报后，对安永咨询的工作思路、业务专业性和指导价值表示肯定与认可。她说，公司新的管理团队组建100天以来，对白酒行业发展大势的了解更加深入，对未来发展思路的梳理更加清晰，对金种子发展战略的思考更加自信，本次牵手国际领先的专业咨询机构，引进先进的思维、理念和方法，彰显了金种子攻必克、战必胜、事必成的决心和信心。
何秀侠指出，员工强、组织强，则企业强、实力强，组织重塑的目的就是以组织变革推动员工发展，以企业发展带动员工成长，以员工自我成长驱动企业做优做强，把金种子打造成受人尊敬的一流企业。何秀侠对公司下一步工作提出三点要求：一要统一思想，深刻认识组织重塑的重要意义，从战略层面增强企业转型变革的责任感和使命感，建立科学合理的岗位职级体系、激励有效的薪酬体系和精准规范的考评体系，提升管理水平和管理效能，为金种子在新时代新起点重振辉煌提供坚实的管理和组织保障。二要全力配合，确保项目高质量推进，聚焦组织变革新理念，坚持“高起点、高标准、高质量”基本原则，以开放、空杯、归零、协作的心态，加强沟通对接，保质保量、按时按标准完成各个阶段的目标任务，切实把思想行动统一到管理咨询的工作要求上来。三要有的放矢，加快咨询成果价值转化，聚焦组织变革新理念，着眼大局、务实创新，做好顶层设计，注重理念、机制和文化重塑，加快应用转化速度，以安永咨询团队的优势弥补自身的差距和短板，把先进的理念、文化和咨询成果转化为金种子人的工作作风、工作习惯和自我提升的动力。
会上，公司副总经理何武勇围绕“为什么开展、目标任务、如何开展、哪些人参与”等方面介绍了项目开展的背景、整体思路和推进时限，对金种子酒业推进组织变革面临的形势进行了深入剖析，分析了转变员工思维、提升员工能力、改善员工治理的必要性，并结合新时期企业变革的新理念、新趋势，明确了公司组织变革的指导思想、总体目标。
安永（中国）企业咨询有限公司咨询团队赵洪生、于立文、魏维分别介绍了开展组织重塑项目的主要内容、前期准备工作以及项目开展的计划安排，并就项目理解、规划和工作思路与公司管理层作了沟通、交流与汇报。
会议强调，组织重塑是事关金种子未来发展的重大战略任务，是推进组织能力建设的一项重大决策，也是继制度和流程优化、品牌重塑启动之后推进的又一重大变革，既是基于企业变革和对标一流管理提升工作的必然要求，也是推进高质量发展和实现金种子战略复兴的具体措施。金种子将引进安永专家团队的理念和智慧，在未来半年内建立适合金种子可持续发展的、具备金种子自身特色的组织架构体系，薪酬体系和组织能力建设体系。
会议以“现场+视频”方式召开，总部各部门、各分（子）公司负责人及营销中心各部门、各销售大区总经理（线上）及安永咨询项目团队成员参加会议。
会后，组织重塑项目组将与公司领导、各职能部门负责人进行访谈调研，并与公司各推进小组进行工作对接，深入了解公司组织与管理现状，为下一步组织能力建设和职级体系、薪酬体系和绩效管理体系优化打下基础。